有效培训是员工成长的必要条件，是为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，以利于提高员工的工作绩效和对公司的贡献，首佳坚持有目的、有计划、有组织、有系统的各种培训，包括知识培训、技能培训和素质培训。

员工培训分为两个阶段：

一、新进员工培训

对于新进员工，公司实施如下培训，使员工会做，最终定位到合适的岗位。

1、企业概况和企业文化培训；

2、公司规章制度和岗位职责培训；

3、公司组织架构及其各部门的职责范围培训；

4、员工行为规范、公司安全措施和环境措施培训；

5、岗位知识和技能培训；

6、岗位实际操作培训。

二、在职员工培训

对于在职员工，公司实施有目的、有计划、有组织、有系统的各种培训，包括知识培训、技能培训和素质培训。坚持理论培训与实际操作相结合，使员工能做、肯做，最终做到能做定级别，肯做定薪酬。培训步骤如下：

1、确定培训需求。按照公司的战略规划和实际需求去确定培训需求，做到“员工缺什么，公司就培训什么”的培训目的；

2、设计培训计划。根据培训需求设计详细、对口、及时的培训计划，以达到培训目的；

3、准备培训资料。不断收集培训需求，积极准备详细的、对口的、通俗易懂的培训资料；

4、积极组织培训。不同的培训内容，我们采用适宜的培训形式，如讲课、现场面授、拓展训练等，使员工容易收到良好的培训效果；

5、强化培训管理。没有规矩，不成方圆，没有管理的培训，最终只是形式，所以要使培训达到预期的目的，强化培训管理是非常有必要的；

6、培训评估、考核与反馈。完整的培训必须遵循PDCA循环，做到反复培训，严格考核，不断改善，以优化培训内容，强化培训效果。